Эта встреча задумана не только как выступление эксперта, но и как обмен мнениями в формате круглого стола, на котором специалисты обсудят теоретическую и практическую ценность предложенной модели.

Сложность проектов имеет значение. Очевидно, что система управления сложным проектом и простым проектом не может быть одинаковой. Но что такое "сложный проект"? И как сложность должна влиять на систему управления? Как применять имеющиеся знания по многочисленным существующим инструментам, механизмам и методикам в конкретном проекте?

На эти и другие вопросы попробуем ответить в ходе мероприятия 27 февраля 2020 г. в рамках которого будет представлена российская «Модель управленческой сложности проектов». В рамках встречи попробуем вместе с ее участниками разобраться в модели управленческой сложности проектов и оценим возможности ее практического применения.
Модель управленческой сложности проектов была разработана с участием ведущих российских экспертов по проектному управлению в 2018 году и легла в основу требований к компетентности специалистов в области проектной деятельности ПМ-СТАНДАРТ, разработанных в рамках деятельности Центра оценки и развития проектного управления (АНО «ЦОРПУ»).

Для предварительного ознакомления Модель управленческой сложности можно скачать на сайте АНО «ЦОРПУ» по ссылке https://www.isopm.ru/lp/model_uprav...

ПАВЕЛ ЛЕОНИДОВИЧ ШЕСТОПАЛОВ,

* Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации;
* Директор образовательных программ Центра управления проектами института Высшая школа государственного управления РАНХиГС;
* Член правления национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
* Кандидат технических наук;
* Сертифицированный профессионал в управлении проектами Американского института управления проектами
PMP® (PMI);
* Сертифицированный руководитель проектов повышенной̆ сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ.

Во время работы в Аппарате Правительства Российской Федерации принимал непосредственное участие в процессе организации работы проектного офиса Правительства Российской Федерации и формировании «пилотного» портфеля приоритетных программ и проектов по основным направлениям стратегического развития РФ. Участник разработки нормативно – правовых актов и методических рекомендаций по организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации.

Участник рабочей группы по разработке российских государственных стандартов серии «Проектный менеджмент»
Организовал работу и был первым начальником Управления проектного менеджмента Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Руководитель проекта по организации первого конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп».

Разработчик и ведущий авторских курсов по проектному управлению для высшего руководящего состава федеральных и региональных органов государственной власти.

Опыт консалтинга в области построения корпоративных систем управления проектами крупных и средних предприятий более 15 лет.
**********
Информация о времени и месте проведения мероприятия:

Мастер-класс ПАВЛА ЛЕОНИДОВИЧА ШЕСТОПАЛОВА и круглый стол «Почему стандарты в проектном управлении не работают для масштабных задач? Модель управленческой сложности проектов» состоится в четверг, 27 февраля 2020 г. с 19:00 по 22:00 в кампусе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119571, Москва, пр-т Вернадского, 82, 1-ый корпус, зал №2.

Регистрируясь на это событие вы даете согласие на получение уведомлений о новых событиях по электронной почте.